Referenzen
Umbau Mehrfamilienhaus, Oerlikon
Kunde: unitas immo AG
Leistung:
Baumanagement, Terminplanung, Pendenzenmanagement, QS-Funktion
Zusammenfassung:
Erarbeitung und Erwirkung Baubewilligung mit Behörden
Begleitung und Überwachung Baumanagement TU
übergreifendens QS-Mandat
Abnahme Behörden / Mängelbehebung / Erwirkung Bezugsbewilligung
Projektdauer: 01.09.2024 – 01.04.2025
Baukosten: 1’100’000 CHF
Projektleiter: David Reichmuth
Neubau Hochhaus Roots, Effretikon
Kunde: Mettler Entwickler AG
Leistung:
Komplettes Baumanagement bis zur Schlüsselübergabe
Zusammenfassung:
– Roots Effretikon entsteht direkt beim Bahnhof als neues Zentrum für die Stadt.
– Es umfasst 94 moderne Wohnungen, rund 2’800 m² Büroflächen und 300 m² Retail/Dienstleistungen.
– Der Rosenwegplatz wird mit Bäumen, Sitzgelegenheiten und einem Brunnen zu einem lebendigen Treffpunkt.
– Das Gebäude setzt auf nachhaltiges Bauen nach SNBS-Standard – mit Wärmepumpen und Solarfassade.
Projektdauer: 01.01.2025 –
Projektleiter: David Reichmuth
Haus Hecht, Einsiedeln
Kunde: Familie Gyr
Leistung:
Kostenvoranschlag
Zusammenfassung:
Erarbeitung Kostenvoranschlag für Ersatzneubau an der Hauptrasse 74 – Haus Hecht – in Einsiedeln.
Projektdauer: 01.03.2025 – 31.12.2027
Baukosten: 5’000’000 CHF
Projektleiter: Nicolas Grätzer
Umbau Mehrfamilienhaus, Gross SZ
Kunde: Familie Pflaum
Leistung:
Begleitung Ausführungsplanung, Baumangement, Kostenplanung, Terminplanung, Submission + Verträge, Ausführung, Schlüsselübergabe
Zusammenfassung:
Projektdauer: 01.04.2023 – 11.03.2024
Baukosten: 2’600’000 CHF
Projektleiter: Cornel Jnglin
Umbau Büro 2. OG, Schindellegi
Kunde: mayflower invest AG
Leistung:
Planung / Detailplanung, Baumangement, Kostenplanung, Terminplanung, Submission + Verträge
Zusammenfassung:
Unterteilung eines Grossraumbüros in 4 kleindere Büros
Leichtbauwände stellen / gesamte Haustechnik neu
Gipsen / Malen
>> im laufenden Betrieb
Projektdauer: 15.04.2025 – 01.07.2025
Baukosten: 75’000 CHF
Projektleiter: David Reichmuth
Umbau Büro 1. OG, Schindellegi
Kunde: mayflower invest AG
Leistung: Planung / Detailplanung, Baumangement, Kostenplanung, Terminplanung, Submission + Verträge
Zusammenfassung:
Planung / Detailplanung des Umbaus
Abklärungen Machbarkeit Statik und Schall
Abbruch bestehende Innenwände / Decke, neuer Unterlagsboden / Leichtbauwände für neue Bürounterteilung
Installation der gesamten Büroeinrichtung bis zur Schlüsselübergabe
>> im laufenden Betrieb
Projektdauer: 01.11.2024- 01.04.2025
Baukosten: 682’000 CHF
Projektleiter: David Reichmuth
Mieterausbau, Gebäude BBK Cham
Kunde: CITYPILATES GmbH
Leistung: Beratung, Qualitätsmanagement
Zusammenfassung:
Unterstützung im Ausbau vom Edelrohbau zum Pilatesstudio
Projektdauer: 01.10.2024 – 03.03.2025
Baukosten: 100’000 CHF
Projektleiter: Toni Zehnder
*Symbolbild
Schulhaus Milchbuck, Zürich
Kunde:
Stadt Zürich Immobilien
Leistung: Bauherrenvertretung, Leitung Planerteam, Koordination mit Schulbetrieb, Kostenplanung, Terminplanung
Zusammenfassung:
Projektdauer: 01.06.2024
Baukosten: 550’000 CHF
Projektleiter: David Reichmuth
Friedheim, Wollerau
Kunde:
Gemeinde Wollerau
Leistung: Baumanagement, Kostenplanung, Terminplanung, Submission + Verträge, Qualitätsmanagement
Zusammenfassung:
Fassadensanierung mit Auflagen Denkmalschutz
Projektdauer: 01.08.2024 – 30.09.2024
Baukosten: 145’000 CHF
Projektleiter: Philip Blöchlinger
Verenahof, Wollerau
Kunde:
Gemeinde Wollerau
Leistung: Baumanagement, Kostenplanung, Terminplanung, Submission + Verträge, Qualitätsmanagement
Zusammenfassung:
Fassadensanierung mit Auflagen Denkmalschutz
Projektdauer: 28.07.2025
Baukosten: 150’000 CHF
Projektleiter: Philip Blöchlinger
Verteilstation Riedweid, Feusisberg
Kunde:
EW Höfe AG
Leistung: Baumanagement, Kostenplanung, Terminplanung, Submission, Qualitätsmanagement
Zusammenfassung:
Baukosten: 70’000 CHF
Projektleiter: Toni Zehnder
Salzlager Werkhof Nidfuren
Kunde:
Hochbauamt Kanton Zug
Leistung: Baumanagement, Kostenplanung, Terminplanung, Submission, Qualitätsmanagement
Zusammenfassung:
Baukosten: 1’800’000 CHF
Projektleiter: Toni Zehnder
Swiss Casino, St. Gallen
Kunde: Grand Casino St. Gallen AG
Leistung: Führung Planerteam, Baumangement, Kostenplanung, Terminplanung, Submission + Verträge
Zusammenfassung:
Projektentwicklung
Abbruch, Umbau, Schallertüchtigung Büroräumlichkeiten
1:1 Ersatz der Technischen Anlagen, Lüftung, Kälte, GAB, Elektro, Brandmeldeanlage, Notlichtanlage
>> im laufenden Betrieb
Projektdauer: 01.11.2024- 31.12.2025
Baukosten: 2’800’000 CHF
Projektleiter: David Reichmuth
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