Der Wunsch nach einem Eigenheim, einem modernen Firmengebäude oder einer funktionalen Halle beginnt meist mit einer Idee. Doch schnell wird daraus ein anspruchsvolles Bauvorhaben mit vielen offenen Fragen.
Gerade Bauherrinnen und Bauherren , die noch nie gebaut haben, stehen plötzlich vor grundlegenden Herausforderungen:
– Wo fängt man überhaupt an?
– Wie findet man die richtigen Partner?
– Welche Kosten sind realistisch?
– Wie behält man den Überblick über Zeitplan und Budget?
Doch auch erfahrene Bauherren wissen, dass jedes Projekt individuell ist und selbst mit Routine können unerwartete Stolpersteine auftreten.
Genau hier setzt professionelles Baumanagement an.
Wir verbinden Idee und Umsetzung – und sorgen dafür, dass dein Bauvorhaben von Beginn an auf einem soliden Fundament steht. Wir helfen dir, klare Ziele zu setzen, Risiken frühzeitig zu erkennen, Planungsfehler zu vermeiden und alle Beteiligten sinnvoll zu koordinieren. Damit deine Idee Wirklichkeit werden kann.
Erste wichtige Fragen müssen geklärt sein
In den meisten Fällen sind bereits ein Architekturbüro und auch weitere Fachplaner in das Projekt eingebunden. Unsere Aufgabe besteht darin, dass neben der Gestaltungsplanung auch weitere Aspekte nicht vernachlässigt werden, unter anderem die Kostenplanung.
Ein Beispiel aus der Praxis: Uns wurde ein Projekt übergeben, das bereits bewilligt war. Allerdings stellte sich heraus, dass es wirtschaftlich nicht tragbar war. Es mussten Teile der Planung überarbeitet werden – das führte zu unnötigen Kosten und Zeitverlust.
Deshalb klären wir möglichst früh folgende Fragen:
- Ist die Ausgangslage des Projekts klar definiert, und wurde eine fundierte Machbarkeits- sowie Marktanalyse durchgeführt?
- Sind die Projektziele in Bezug auf Termine, Kosten und Qualität verbindlich festgelegt?
- Hat der Bauherr seine Anforderungen und Wünsche klar und abschliessend formuliert?
- Wie ist der aktuelle Stand in Bezug auf diese Zielvorgaben?
- Wie ist die Zusammenarbeit in der Planungsphase organisiert?
- Sind alle notwendigen Fachplaner eingebunden, und kennen sie ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten?
- Existiert eine zentrale, funktionierende Dokumentenablage, und ist der Informationsfluss sichergestellt?
- Werden Projektrisiken aktiv identifiziert, bewertet und überwacht?
- Wurden Gestaltungs- und Kostenentscheidungen auf ihre Wirtschaftlichkeit geprüft?
- Ist die Projektkommunikation strukturiert und transparent für alle Beteiligten?
Gute Planung spart spätere Kosten
Oft wird versucht, durch schnelle Planung Geld zu sparen. Doch gerade in dieser Phase werden entscheidende Weichen gestellt. Wer hier nicht sauber arbeitet, zahlt später drauf – sei es durch Planungsfehler, Verzögerungen oder unnötige Umwege.
Früher wurden wir im Baumanagement oft erst spät ins Projekt eingebunden. Heute zeigt sich: Selbst kleinere Umbauten können sehr komplex werden. Umso wichtiger ist es, dass jemand den Überblick behält, alles zusammenführt und die Richtung vorgibt. Denn die meisten Probleme entstehen durch unklare Ziele, schlechte Planung oder mangelnde Kommunikation.
Wir stehen zwischen Planung und Baustelle
Wir zeichnen keine Pläne und bauen nichts selbst – aber wir sorgen dafür, dass das Bauprojekt so umgesetzt wird, wie es geplant wurde. Unser Fokus liegt dabei auf drei zentralen Punkten: Kosten, Termine und Qualität. Und wir entlasten den Bauherrn – ohne ihm die Entscheidungsgewalt zu nehmen.
Unsere Aufgaben im Überblick:
Projektorganisation & Ablaufplanung
– Entwicklung eines realistischen Zeitplans
– Abstimmung aller Projektbeteiligten (Planer, Behörden, Unternehmen etc.)
Kostenvoranschlag, Baubuchhaltung und Kostenkontrolle
– Berechnung der erwarteten Kosten
– Überwachung der Baukosten
Offertwesen inkl. Vergaben
– Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
– Einholen und Vergleichen von Offerten
– Unterstützung bei der Auswahl der besten Anbieter
– Begleitung von Vergabegesprächen
– Aufsetzen rechtsgültiger Werkvertrag
Koordination & Kommunikation
– Sicherstellung des Informationsflusses unter allen Beteiligten
– Klärung von offenen Punkten oder Unstimmigkeiten zwischen den Projektbeteiligten
– Begleitung oder Führung von Sitzungen inkl. Protokollführung
Bauüberwachung & Qualitätssicherung
– Kontrolle, ob Termine eingehalten werden
– Kontrolle der Arbeitssicherheit auf der Baustelle
– Überprüfung der Bauausführung auf Übereinstimmung mit Plänen, Normen und Qualität
– Durchführung von Abnahmen und Mängelmanagement
Dokumentation & Nachbearbeitung
– Pflege aller Projektunterlagen
– Unterstützung bei Behördenverfahren, Schlussabrechnung und Übergabe
Welche Verantwortung übernehmen wir?
Wir übernehmen die operative Unterstützung im Projekt und vertreten die Interessen des Bauherrn gegenüber Planern, Unternehmen und Behörden. Wir bereiten Entscheidungen vor und schaffen Klarheit – die Verantwortung für das Projekt bleibt aber beim Bauherrn.
Ziel unserer Arbeit?
Ein Bauprojekt soll reibungslos, effizient und erfolgreich ablaufen – ohne böse Überraschungen für den Bauherrn. Wie bereits erwähnt, stehen drei zentrale Faktoren im Fokus: «Kosten, Termine und Qualität». Diese drei Ausdrücke sind eng miteinander verbunden.
Doch in der Realität verläuft ein Bauprojekt selten ganz nach Plan. Deshalb gibt es einen vierten, oft unterschätzten Aspekt: «Konsequenzen».
Wenn zum Beispiel Termine nicht eingehalten werden, kann das Auswirkungen auf die Kosten haben – oder die Qualität leidet. Alles hängt zusammen. Wir vom Baumanagement sind keine Zauberer. Aber wir sorgen dafür, dass Probleme früh erkannt und ihre Auswirkungen so gering wie möglich gehalten werden.
